一、加大巡控力量投入，警务勤务模式有了新突破。2007年5月，分局第二代110指挥中心建成后，以其中的警用地理信息系统、视频监控系统、GPS卫星定位系统为支撑，从技术环节构筑起了覆盖全区的“动态防控网络”。一是加大了巡控警力投入。明确了巡警支队3个辖区大队、12个派出所和2个治安办保证每天出动巡控车辆，开展社会面巡控。同时，科学安排机关警力，确保每天至少出动4辆巡逻车协助有关所队针对重点区域加大巡逻控制力度。二是及时调整改进了指挥调度和巡控模式。以各警用巡逻车为最小作战单元，分局指挥室值班民警能够随时准确掌握警力整体分布情况，并根据警情需要直接对巡控车辆进行点对点指挥，保证了所有巡控警力在根据辖区实际自主开展常态巡控的同时，能够针对紧急突发警情需要，快速反应，迅速集结，在第一时间、第一地点全力处置。三是整合突出了社区民警的巡防职能。要求社区民警牵头，充分组织动员好各种群众力量和社会资源，全面担负起社区内的安全防范工作，并通过与社会面巡控警力密切配合，实现了社区与路面的整体协防。

　　二、部门配合严密高效，整体作战水平有了新突破。一是建立了“指巡督一体化”的研判指挥模式。由分局指挥室、巡警支队、刑侦支队及时全面收集反映区内案件发案规律、特点的情况信息，并通过综合分析、科学决策，准确指挥指导各基层所队开展巡控工作。督察队、巡警支队重点负责认真检查督促各所队落实巡控措施，同时根据日常检查通报和巡控战果情况，会同考评科落实好对基层所队的巡控绩效考评工作，如此周而复始，各单位的巡控实战能力和各部门间的协调配合也日臻提高完善。二是完善了日碰头、周研判、月例会制度。为了全面强化指挥室、督察队、巡警、刑警、派出所、机关科室之间的协调配合，按照分局负责人的要求，指挥室每天牵头组织巡警、刑侦、督察等部门深入分析发案特点，精心研究确定巡控重点和工作方法。每周综合分析刑事案件和社会治安规律，及时调整工作思路，适时组织专项巡控；每月召开全局巡控例会，总结推广经验，认真整改不足，确保全面提高。三是加强思想认识，及时总结经验。坚持在每月的巡控例会上，及时总结经验，提高和改进全局各单位领导、民警对巡控工作的思想认识、思路方法和协同配合，牢固树立了巡控“一盘棋”的全局意识，使整体作战水平有了新的提高。

　　三、巡警强化职能作用，带动基层战斗力有了新突破。一是加强了巡警支队和治安大队两支队伍的建设。坚持把思想教育、体能锻炼、盘查技能、查缉战术、团队意识贯穿于队伍日常管理，强力打造每名民警及其带领下的治安大队队员这一基础巡控小团队，以此不断提高了巡控盘查率、发现率、抓获率。二是强化完善了巡警支队职能作用。不断加强了综合研判、谋划全局、宏观调控的能力建设；着眼于细微之处，充分发挥一线实战、指挥调度、业务指导、实地考核等职能作用，很好地带动了全局各所队巡控战斗力的提高。三是全面落实了巡区负责制。以三个巡区为单位，三个辖区巡警大队主动担当巡区“联络官”，经常组织辖区派出所研究案情，并综合运用各种巡控策略，适时开展专项巡控行动，严厉打击并有效遏制了巡区内各类违法犯罪苗头。